戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解轉(zhuǎn)化成相互間達到平衡的績效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理工具。該工具應企業(yè)戰(zhàn)略的要求而設計。在企業(yè)管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方面。

戰(zhàn)略目標從制定到具體實施都要劃分層次，不同層次的戰(zhàn)略所要解決的核心問題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

企業(yè)的公司層戰(zhàn)略探討的是企業(yè)的未來發(fā)展走向問題，因此公司層戰(zhàn)略的關鍵詞可以用發(fā)展來概括。然而，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠企業(yè)的業(yè)務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業(yè)務的企業(yè)往往不止一家，而市場容量在一定時期內(nèi)總是有限的，因此企業(yè)業(yè)務的發(fā)展...

在制定公司層戰(zhàn)略時，當企業(yè)確定了未來一段時間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務之后，接下來應該考慮的就是每個業(yè)務應該如何發(fā)展的問題了。而企業(yè)業(yè)務發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就...

企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內(nèi)部開展各項經(jīng)營活動的基礎，各種活動相互關聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品寧愿花費較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業(yè)如何選擇品牌戰(zhàn)略，如何做品牌戰(zhàn)略決策呢。企業(yè)可以從品牌價值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰(zhàn)略選擇三個方面...

良好的戰(zhàn)略反饋制度有助于規(guī)范和提高公司戰(zhàn)略管理水平,掌握整體業(yè)務的進展情況，確保完成公司戰(zhàn)略目標,提高工作質(zhì)量和效率。對于公司來講，戰(zhàn)略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰(zhàn)略所帶來的影響。公司預算制度、財務分析制度、審計...

戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對外部環(huán)境的變化對自身戰(zhàn)略的審計和糾偏，對在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不足、失誤與不合理的內(nèi)容及時反饋、發(fā)現(xiàn)與調(diào)整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰(zhàn)略調(diào)整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調(diào)整的原則，那么公司戰(zhàn)略調(diào)整方法和策略有哪些呢。

在不確定性不斷增長的環(huán)境下，會發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么, 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則有哪些，調(diào)整時遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調(diào)整合理有效呢？

戰(zhàn)略管理過程中，一個關鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標準,它是制訂、實施戰(zhàn)略管理的目標和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標準的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準:一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實施必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓。然而國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上存在得多誤區(qū)，導致企業(yè)發(fā)展受限或在大環(huán)境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常規(guī)壽命。通過總結(jié)，中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)主要有以下六個方面。