精益生產(chǎn)

對(duì)企業(yè)的6S管理過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)其實(shí)質(zhì)是對(duì)6S管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，從兩個(gè)方面理解6S管理的督導(dǎo)活動(dòng)，即追求全方位的過(guò)程控制和有計(jì)劃的過(guò)程控制。

有了市場(chǎng)總量與細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷(xiāo)量的主要貢獻(xiàn)者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻(xiàn)價(jià)值的走勢(shì)。但是，由于細(xì)分產(chǎn)品的總量是由各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)量構(gòu)成的，每個(gè)地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局不同，必然會(huì)對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場(chǎng)容量...

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓(xùn)效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運(yùn)行效率?？梢詷O大地提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，提高整個(gè)公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率、溝通...

需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須使其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)定位。

所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們了解沒(méi)有變革的意愿就不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)。通過(guò)問(wèn)自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過(guò)去有效的許多舊習(xí)慣和特質(zhì)的基礎(chǔ)上，以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們建立了一個(gè)包含六個(gè)關(guān)...

供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價(jià)值鏈，最終演變?yōu)楣?yīng)鏈。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制...

研究表明，僅僅通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個(gè)新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線; 升級(jí)就是走專(zhuān)業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)彎道超車(chē)的課題?！饾?/div>

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

供應(yīng)商分類(lèi)是針對(duì)具體的采購(gòu)項(xiàng)，①摸清家底——有多大的采購(gòu)額、有多少供應(yīng)商、錢(qián)都花到哪里去了；②區(qū)別對(duì)待——不同類(lèi)別供應(yīng)商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報(bào)最高的地方；③合理化——供應(yīng)商太多要整合，太少要開(kāi)發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

沒(méi)有指標(biāo)，就不知道績(jī)效有多好，也不知道有多差。沒(méi)有指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢(shì)群體的供應(yīng)鏈，其貢獻(xiàn)就會(huì)被忽視，被強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)部客戶虐待。

隨著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多工廠開(kāi)始大舉購(gòu)買(mǎi)更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開(kāi)始出現(xiàn)故障。工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理？