企業(yè)管理

大道至簡，企業(yè)的管理問題源于復(fù)雜，管理就是把復(fù)雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。兩高一低法則即最高效率、最高價值、最底成本，乃經(jīng)營與管理的決策之道。

張瑞敏告訴我們的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不繼續(xù)抓它，它就會掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那么大了。又抓一次，它又會下落一次，但這次下落更小了。逐漸的它就能自然地達到一開始達...

劉邦能夠最大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善于謀略的張良，在他手下能運籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什么都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。

在整個人類社會的生活中，一個人的境遇與他的口才溝通能力成正比。現(xiàn)代社會里，那些表現(xiàn)得笨嘴笨舌、老實巴交的人，總會在交際中遇到很多的困難和尷尬，特別是與客戶會面，溝通能力強弱更是能否促成合作的關(guān)鍵。

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強化管理，企業(yè)運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現(xiàn)在的企業(yè)對管理追求的是短期效益，追求的...

2014年6月21日，博研機電設(shè)備工業(yè)有限公司管理升級正式啟動。博研機電的總經(jīng)理張建輝審時度勢，銳意進取，決定乘勢而進把博研機電帶入一個新的高度。在這關(guān)鍵的發(fā)展時期，博研機電張總在對比國內(nèi)數(shù)家咨詢公司后，決定同正睿咨詢公司深度合作，希望在正睿專業(yè)...

因為國內(nèi)外的各種客觀因素，目前國內(nèi)重工行業(yè)的冬天已經(jīng)到來，企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭壓力。企業(yè)管理咨詢就是為企業(yè)的發(fā)展晴天備好雨傘。冬天來了，春天還會遠嗎？

2014年7月19日，熱烈祝賀江陰市晨浩紡織有限公司管理再升級動員大會順利召開。去年管理升級科學(xué)管理模式的導(dǎo)入讓晨浩走上了快速發(fā)展的道路。面對業(yè)務(wù)量的猛增，晨浩公司的總經(jīng)理孫晨華居安思危再一次找到正睿，希望正睿能夠讓晨浩的發(fā)展更上一層樓！

2014年7月28日廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)7月份第四周周例會順利召開。上午，明興、安迪、耐力膜、天朗、源志誠、博研等十二個項目的老師分別匯報了項目工作進展。公司專家組老師們對每個項目的周計劃、周總結(jié)進行了集體評審把關(guān)，最后由金教授對每...

2014年8月11日，廣州正睿企業(yè)管理研究所廣東片區(qū)的源志誠、博研、安迪、耐力膜、明興等十三個項目組老師紛紛回到公司開周例會。會議上各項目組組長向正睿專家團和金濤教授匯報了項目的進展情況，并向大家展示了工作總結(jié)和工作計劃。各位專家老師針對每一個項...

2014年8月16號廣州耐力膜電子科技有限公司管理升級總結(jié)大會順利召開。耐力膜公司通過6個月的管理升級得到了極大的改善，各項管理指標(biāo)得到了明顯提升。

2014年9月30日廣州今泰科技股份有限公司管理升級誓師大會順利召開。經(jīng)過近一個月的深入調(diào)研，今泰管理升級正式進入實施階段。

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授認為管理者就是為業(yè)績負責(zé)的人，業(yè)績要通過數(shù)據(jù)進行量化。數(shù)據(jù)可以使人杜絕感性，堅持理性，只有數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出公司運營中的問題。企業(yè)管理者要學(xué)會以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，加強數(shù)據(jù)管理，打造科學(xué)化管理文化。

熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司第一期管理升級取得圓滿成功。紀(jì)龍公司經(jīng)過6個月的管理升級，企業(yè)管理狀況發(fā)生了很大的變化。其中，訂單準(zhǔn)交率由原來的35%提升到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%；生產(chǎn)計劃達成率由原來的40%提升到92%；客...