專題研究

一直以來，企業(yè)績效與薪酬管理機制運作的議題不斷地被業(yè)界提出來探討與檢視，管理層也常遇到的困擾，如發(fā)生同工不同酬的現(xiàn)象、公司支付能力低的情況下無法激勵與留住員工、薪酬預算和規(guī)劃不周詳而導致公司多發(fā)出不符合利潤收入的獎金、未正確且有效連接薪酬績...

一般來說，HR是公司內部最了解員工流動率的人，求職網(wǎng)站LinkedIn 2022年 6 月發(fā)布的一項報告中卻有個驚人發(fā)現(xiàn)：HR竟是流動率最高的人群！想要降低公司的人員流動率，從招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...

BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見名稱如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規(guī)格、使用數(shù)量、耗損量、發(fā)生耗用的制程等信息。

工廠生產現(xiàn)場目前的狀況如何？正在做哪一張訂單？客戶的急單可不可以接？哪一臺設備在維修？這些問題在制造型工廠都是很多人每天會問的問題，但總是不能及時得到正確的答案。工廠制造現(xiàn)場的實際生產進度資訊像是黑洞，總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握正確的...

在競爭激烈的市場中，競爭通常被企業(yè)認為是一種威脅，但與此同時，它對公司的發(fā)展也起著重要的作用。競爭促使企業(yè)需要尋找獨特的方式來吸引顧客購買他們的產品和服務，企業(yè)需要謹慎地制定策略，從而使他們獲得競爭優(yōu)勢。為了在行業(yè)中取得持久的競爭力，公司必...

精益生產中，全面質量管理(TQM)是一種管理框架，它基于這樣一種信念，即一個組織可以通過讓其所有成員(從低級工人到最高級別的高管)專注于提高質量，從而提高客戶滿意度，以此取得長期成功。TQM要求組織保有持續(xù)改進的觀念，著眼于長期的過程改進，而不是簡單...

貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根據(jù)貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認為團隊有九個角色，但一個有效的團隊仍然可以在少于九...

沒有數(shù)據(jù)就沒有標準，沒有標準就無法管理，一百個直覺可能不如一個精確的數(shù)據(jù)更能說明問題?，F(xiàn)今，全球企業(yè)紛紛掀起數(shù)字化轉型熱潮，新時代的來臨，財務應該擁有更多智能化的新科技，并優(yōu)化作業(yè)流程，重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創(chuàng)造價值、...

你知道什么是生產浪費嗎？精益生產方式中所指的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然不同的含義。在生產中，不能增加價值的活動是浪費，比如：搬運、檢驗、不良返工等；盡管是為了增加價值的活動，但是所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費，...

有人說，一個公司能否對消費者的需求做出快速有效的反應，決定了該公司的前途命運。1990年前后，美國加工食品分銷行業(yè)相關組織為恢復分銷行業(yè)的競爭實力，在與折扣店的競爭中生存下來，聘請咨詢公司編制了一套供應鏈管理策略——高效消費者響應（Efficient Cu...

走老路去不了新地方，如果組織要長期發(fā)展，就不能總堅持一切照舊的心態(tài)，即使企業(yè)生產經(jīng)營穩(wěn)定，也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴大經(jīng)營范圍有許多種方式，例如開發(fā)新產品或進入新市場，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

全球經(jīng)濟不穩(wěn)定，加上疫情沖擊，許多產業(yè)原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本，成了企業(yè)彼此間競爭的關鍵！想要管控成本，首先要了解什么是成本？