專題研究

作為下屬，只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，才能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績(jī)；只有和上級(jí)產(chǎn)生良好的互動(dòng)，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動(dòng)性，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識(shí)，贏得更多表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值和能力。

開(kāi)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的集團(tuán)管控體系，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)管控變革設(shè)計(jì)五步法……

集團(tuán)管控模式離開(kāi)了管控流程制度就會(huì)成為空中樓閣，同時(shí)脫離管控流程運(yùn)作的組織架構(gòu)亦無(wú)法為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團(tuán)管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團(tuán)管控變革準(zhǔn)備需要遵循三項(xiàng)基本原則：組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)；確保變革的計(jì)劃性；廣泛地學(xué)習(xí)與宣傳。

如何確定項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值？通常，可以從三個(gè)不同的維度來(lái)論證，以確保項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)論證機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項(xiàng)目的理由一直存在。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開(kāi)展工作，甚至覺(jué)得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒(méi)有起色，感覺(jué)所做的事兒跟晉升之前做的沒(méi)什么兩樣，倒是加重了心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開(kāi)展工作？?

積極的公司文化有助于提高您的利潤(rùn)。優(yōu)秀的公司文化與更快樂(lè)的員工、更高的生產(chǎn)力水平、更高的敬業(yè)度和更多的收入有關(guān)。此外，近一半的人才求職者認(rèn)為公司文化是他們決策過(guò)程中的一個(gè)重要因素。

導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識(shí)，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會(huì)讓員工在執(zhí)行過(guò)程中完全陷入誤區(qū)。

所有工作開(kāi)始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規(guī)律，因?yàn)闆](méi)有原則就不能形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。工作目標(biāo)的跟蹤要遵循適時(shí)性、重要性、明確性和經(jīng)濟(jì)性四大基本原則。

管理者在追求利潤(rùn)的過(guò)程中，如果沒(méi)有高尚的人格，沒(méi)有正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就可能做出違背社會(huì)道德、損害他人利益的事情。這種行為將會(huì)大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會(huì)因管理者的人格問(wèn)題而崩盤(pán)。

很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地貼在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見(jiàn)，制度并沒(méi)有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終...

完善的福利系統(tǒng)是企業(yè)與員工分享經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，對(duì)吸引和保留員工非常重要。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除員工的后顧之憂，提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)也能提高公司的社會(huì)聲望。