專題研究

經(jīng)營目標(biāo)和策略的分解，應(yīng)當(dāng)按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開。

有了市場總量與細(xì)分產(chǎn)品的市場容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷量的主要貢獻(xiàn)者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻(xiàn)價值的走勢。但是，由于細(xì)分產(chǎn)品的總量是由各個地區(qū)的銷量構(gòu)成的，每個地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競爭格局不同，必然會對同一個產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場容量...

組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補(bǔ)充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個很好的選人方式。

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導(dǎo)部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統(tǒng)一思想認(rèn)識和盤點標(biāo)準(zhǔn)，介紹參與人員和角色，安排相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)備工作，以及宣布工作紀(jì)律等。

公司需要通過強(qiáng)有力的方式傳達(dá)所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學(xué)習(xí)并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的情緒和對重大事件的反應(yīng)進(jìn)行積極的傳播，相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面情緒會傳播得更快更遠(yuǎn)。

很多時候，計劃和戰(zhàn)略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因為盡管它們各有優(yōu)勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業(yè)、客戶和項目需要一種或另一種方法。

競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略，幫助無數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營計劃則是落實競爭戰(zhàn)略的具體行動計劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場幾乎沒有新增長機(jī)會的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓(xùn)效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運行效率?？梢詷O大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產(chǎn)率、溝通...

卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運營和對經(jīng)營策略的設(shè)計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計...

目標(biāo)市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購買者群體。目標(biāo)市場分析的目的在于識別市場總量及各細(xì)分市場的變化情況，并據(jù)此發(fā)現(xiàn)在變化中蘊(yùn)含的機(jī)會與威脅，是競爭策略設(shè)計、競爭戰(zhàn)略調(diào)整，以及市場目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。

核心競爭優(yōu)勢源自企業(yè)的核心競爭力。1990年，美國著名管理學(xué)者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的...