專題研究

企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。然而，許多企業(yè)家或管理者往往對戰(zhàn)略的認識不足，認為戰(zhàn)略就是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲，與實際工作的關(guān)系不大。其實，這種認識是非常片面的。如果說戰(zhàn)略的要素有十項，那么方向和目標只是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...

一個團隊，一個企業(yè)，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來分工和協(xié)作。 團隊協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠日積月累達成的。在協(xié)作初期，還需要用明確的規(guī)則來引導(dǎo)形成做事的素養(yǎng)。沒有規(guī)則，不成方圓，各自為政的做法，會將好心引向...

作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉(zhuǎn)化了自負。

縱觀華為流程建設(shè)的歷史，堅持同IBM合作20年，堅持先僵化，后優(yōu)化，再固化的指導(dǎo)思想，逐步建立和推行集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程、集成供應(yīng)鏈（ISC）流程、集成財經(jīng)體系（IFS）流程、從線索到現(xiàn)金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一系列流程的整合形成了華為...

華為的發(fā)展歷程與其說是華為的成長史，倒不如說是一部華為持續(xù)推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環(huán)節(jié)的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設(shè)計、變革的方法和節(jié)奏以及變革推行。

既然企業(yè)文化并不是無本之木，無源之水，那么企業(yè)文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學(xué)家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學(xué)習(xí)理論，再結(jié)合企業(yè)文化的形成規(guī)律，可以總結(jié)出企業(yè)文化演進的真正邏輯……

實踐證明股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，股權(quán)激勵本身遠不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡單，其在實行的每一個環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)根據(jù)實際情況和自身需要做出科學(xué)縝密的制度設(shè)計。具體來說，要做好股權(quán)激勵，企業(yè)首先應(yīng)落實好“八個確定”，簡稱“八定”。

首先，讓我們確定一下夕陽工業(yè)的涵義。簡單說來，夕陽工業(yè)是指市場需求遠遠低于行業(yè)的最大產(chǎn)出。經(jīng)濟理論認為，這種生產(chǎn)的過剩會給行業(yè)行為帶來一定影響，出現(xiàn)某些特征。這種行業(yè)行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設(shè)備得以充分利用。行業(yè)行為常常以價...

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設(shè)備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)零故障TPM管理？

企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；...

狹義戰(zhàn)略論者對戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認識。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成……

TQM思想已經(jīng)歷了半個世紀的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？