集團管控

在目前的大環(huán)境下，尤其在團隊建設上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價值觀和個人目的，但在人的行為和習性上要強調標準和統(tǒng)一，因為這是一起做事的基礎。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級，管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...

企業(yè)的整個組織運作系統(tǒng)一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因為企業(yè)每一次錯誤的發(fā)生都意味著成本，稽核就是發(fā)現(xiàn)錯誤并要掃描出問題發(fā)生的根源進行糾錯。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度，經常以效率之名行破壞流程制度之實，這其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權威性。

任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

企業(yè)現(xiàn)在普遍都是制度化管理，制度化管理相對于人情化管理是一個很大的進步。制度化管理是把很多事情變成標準，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：所有企業(yè)的管理模式不同，每個企業(yè)的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理轉型升級，對促進中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的核心競爭力，具...

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差……

正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規(guī)則：一定要讓自己變得更強大。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。

管理模式是企業(yè)為實現(xiàn)經營目標，組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式。對企業(yè)進行有效的管理，能夠擴大企業(yè)的市場份額，贏得更大的利潤。可以說，企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)管理模式，這也是企業(yè)管理模式為何如此重要的原因。

金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。

企業(yè)的管理者都期望制定出一套適合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，從而能夠有效地管理企業(yè)，使企業(yè)穩(wěn)定地、健康地向前發(fā)展。關于企業(yè)管理方法和管理模式，特別是中小制造型企業(yè)，正睿咨詢首席咨詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業(yè)的管理模式一定要量身定做，管...

廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結合。商業(yè)模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業(yè)資源產生最大價值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產生最大價值。由此可見，企業(yè)的管理模式對企業(yè)的長足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕...