專題研究

在當(dāng)今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)現(xiàn)代勞動力的性質(zhì)，人們很自然地認(rèn)為，可以有效地指導(dǎo)自己的努力，并通過自己實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...

品牌可以快速建立，但本質(zhì)上品牌是長期的工程，品牌快速建立后必須進(jìn)行后續(xù)美化與鞏固。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，解決了怎么賣和賣給誰的問題后，就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場上生存下來了。企業(yè)生存的問題解決了，接下來就是發(fā)展的問題，也就是企業(yè)做活之后的做大做強的問...

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越大，但是比率太大表明流動資產(chǎn)占用較多，會影響經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動比率為2...

資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)報酬率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)的盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越高。

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就是說，你的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的特性優(yōu)點能給客戶帶來利益。但不可否認(rèn)，除項目協(xié)作軟件外，銷售員在拜訪客戶時對一些細(xì)節(jié)的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細(xì)節(jié)，也可以說是如何...

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你管理壓力的能力呢？

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當(dāng)前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續(xù)（任用風(fēng)險），在此基礎(chǔ)上，識別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

用戶分析是對產(chǎn)品的目標(biāo)消費群體特征展開的全面掃描，以提煉出用戶的核心需求、購買動機、行為特征等。它既是以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計流程的第一步，也是企業(yè)理解用戶，將用戶需求與企業(yè)目標(biāo)、商業(yè)宗旨相匹配，并精確定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群的理想方法。

在工作場所內(nèi)建立有效團(tuán)隊的好處是不容小覷的，在工作場所建立一個有效的團(tuán)隊的好處是不可低估的。所有有效的團(tuán)隊都需要理解團(tuán)隊溝通的重要性，因為它對他們的成功至關(guān)重要。

研究表明，僅僅通過設(shè)定目標(biāo)，個人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當(dāng)技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問題。

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個級別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...