專題研究

對于從未做過預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制，第一年的預(yù)算也許會缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會越來越完善，預(yù)算也會由大概估計走向精準(zhǔn)預(yù)測。

許多領(lǐng)導(dǎo)者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責(zé)，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達(dá)出明確的未來愿景或方向。

聘用新人才是人力資源部門的一項關(guān)鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團(tuán)隊的重要績效指標(biāo)。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運(yùn)行很重要。

在工業(yè)企業(yè)，年度經(jīng)營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩(wěn)定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復(fù)雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業(yè)的生命周期正在變短，經(jīng)營環(huán)境的變化越來越...

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場路線; 升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的課題?！饾?/div>

實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因為錯誤一旦發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式?！饾?/div>

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃設(shè)計的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性原則是指：應(yīng)當(dāng)通過組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來協(xié)同運(yùn)作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營計劃側(cè)重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標(biāo)、策略、資源。其中目標(biāo)是指包括銷售額、利潤、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標(biāo)導(dǎo)向的選擇，稱為“分解法”。

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營”的，向上，是支撐未來戰(zhàn)略達(dá)成...

正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營不僅要保障利潤，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營目標(biāo)，還要有助于未來目標(biāo)的實現(xiàn)。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管...