專題研究

新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，總會(huì)遇到很多不確定的因素，在戰(zhàn)略管理中常見的錯(cuò)誤有哪些？又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

自從2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)無(wú)論是勞動(dòng)關(guān)系還是管理制度的完善都帶來(lái)很多沖擊。而《勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬管理究竟有哪些獨(dú)特的影響，作為企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析，做到心里有數(shù)。正睿執(zhí)行整理了勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響相關(guān)內(nèi)容，希...

制訂績(jī)效計(jì)劃的過程，是一個(gè)不斷暴露問題的過程。其中，員工績(jī)效目標(biāo)制定出現(xiàn)偏差是最常出現(xiàn)的問題。績(jī)效目標(biāo)出現(xiàn)偏差有3種形式：?jiǎn)T工績(jī)效目標(biāo)定得過低、員工績(jī)效目標(biāo)定得過高、員工不認(rèn)同管理者制定的績(jī)效目標(biāo)。

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？

有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃；還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，或者不做規(guī)劃，正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下……

組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個(gè)公司在建立之后，有一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過程。與此同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。一般認(rèn)為，營(yíng)利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，要經(jīng)歷簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。

一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和職能級(jí)等三個(gè)層次；但對(duì)三者之間的相互關(guān)系，則存有不少爭(zhēng)議。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計(jì)劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理，薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)分析...

公司層戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略。即通過一系列的分析，對(duì)整個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等各方面進(jìn)行深入剖析，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向和行動(dòng)的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略具有方向性、原則性，一經(jīng)確定就不能輕易更改。

關(guān)于是否多元化主要存在兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為多元化將導(dǎo)致資源分散，增加管理難度，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其本身無(wú)優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成...

在當(dāng)前的研究與討論中，人力資源管理戰(zhàn)略（HRMS）與戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）這兩個(gè)概念的區(qū)別并不是很明顯，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)往往混淆使用。從字面上來(lái)看，這兩個(gè)概念的落腳點(diǎn)一個(gè)在于戰(zhàn)略，一個(gè)在于管理。通過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這兩個(gè)概念既存在聯(lián)系，又有所區(qū)別...