專題研究

所謂激勵機制設計,是指組織為實現(xiàn)其目標，根據(jù)其成員的個人需要，制定出的行為規(guī)范和分配制度，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到組織利益和個人利益的一致。

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？正文整理了企業(yè)成功運行六西格瑪?shù)膸讉€要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。

可視化管理可以讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。

當今激烈競爭的環(huán)境下,團隊協(xié)作是解決復雜問題的基礎。 一個團隊可能由來自不同領域、不同地方、擁有不同技能和經驗的成員組成，因此，如何構建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高效，是團隊高效工作的要點。

在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來進行設定 。不管數(shù)字看起來多么漂亮，如果不能準確地把握戰(zhàn)略進展狀況那便毫無意義。

如果你的企業(yè)正運行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什么促使這么多企業(yè)，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業(yè)故事的精華，...

企業(yè)必須通過其所經營的各項具體業(yè)務去實現(xiàn)其任務和目標，這也直接影響著企業(yè)的資源配置。一般情況下，有一定規(guī)模的企業(yè)往往會將其資源投放在幾種不同的業(yè)務上，以形成自己的業(yè)務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險，并能保持企業(yè)有穩(wěn)定的利潤增長源。

六西格瑪是一種改善企業(yè)質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。企業(yè)當前處境和未來發(fā)展規(guī)劃出否適用六西格瑪進行改善呢？小編整理了如何確認六西格瑪是否適合企業(yè)當前處...

需求是發(fā)明之母，這句話很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們，形勢越充滿挑戰(zhàn)，激發(fā)出的對策越具有創(chuàng)造力。因此，當我們感覺有問題時，就應該帶著我們做得還遠遠不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來激起我們...

現(xiàn)場面臨的質量管理問題，與源流管理中所遇到的問題，存在著角度上的差異。

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經歷的成長煩惱，原來的人從什么都做（任務量不飽滿或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專業(yè)化分工（業(yè)務增長非?？欤?。那么，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

7月30日，中共中央政治局召開會議，對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中，加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點之一，內循環(huán)這個詞一時成為了熱點。