專題研究

咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過對企業(yè)老...

管理者總不免要參加討論會、協(xié)調會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當然，這些工作也占去了管理者的時間。即使最善于分析其時間和管理時間的人，仍不免花費大量時間于會議和報告上。企業(yè)管理者參加會議應重視什么呢？

管理者對于本身的工作，應從長處出發(fā)，應該充分發(fā)揮自己的長處。

會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業(yè)管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強的控局能力。其實就是要求咨詢師們有很強的駕馭項目的能力，即控局能力。

一個項目的運作是否順利，關鍵在于項目組長是否合格，所以，正睿咨詢對項目組長的要求很高。怎么做合格的項目組長呢？

任何一個組織要產生組織力，首先取決于它的結構。結構決定功能，組織結構決定了組織功能。一個組織要產生充分的組織力，必須要從結構調整開始。企業(yè)組織結構的調整具體包括企業(yè)組織架構、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內容。企業(yè)組織結構的調整是中級咨...

現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。那現(xiàn)場管理的特點有哪些呢？正睿咨詢整理了現(xiàn)場管理的特點相關內容，希望對您有所幫助。

管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。

現(xiàn)在企業(yè)最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業(yè)要想提高員工的戰(zhàn)斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業(yè)又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況...

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

管理學給“組織”定義是：為了實現(xiàn)既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。

從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎。任何一場成功的企業(yè)管理升級都一定是建立在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說來...