專題研究

企業(yè)的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣...

企業(yè)管理者如何帶領團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)的生產和經營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個體成長發(fā)展的內在力量就是動機，動機是由各種不同性質的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企業(yè)的競爭是效率和成本之間的競爭(當然，在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產過程，提高工作效率，我...

企業(yè)在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。

不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業(yè)做營銷管理，都會面對一個新的團隊，面對新團隊，應該如何處理，正睿咨詢根據(jù)多年協(xié)助企業(yè)解決品牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個步驟，希望對您有所幫助。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。

管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和...

正睿咨詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心?，F(xiàn)實中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現(xiàn)實困擾也感同身受，本文主要針對企業(yè)人才供應現(xiàn)...

每位員工內心都希望成為優(yōu)秀的員工關于優(yōu)秀，每個企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評定優(yōu)秀員工呢？我們評判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標準第一，把工作當成事業(yè)來...

實現(xiàn)合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現(xiàn)責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益?zhèn)€體化。